F
Farah Digital · استبيان دراسة الجدوى
0%
مدينة نصر · القاهرة

استبيان استكمال دراسة جدوى
مخبز وحلويات

استبيان مختصر لاستكمال المدخلات الحرجة والأرقام التي تدخل مباشرة في نموذج الجدوى واتخاذ القرار الاستثماري.

الحالة الحالية للدراسة: معلّقة لحين استكمال المدخلات. المعلومات التالية هي خط أساس مقدم من العميل ومؤكد للدراسة؛ نطلب فقط ما يغير قرار الموقع أو أرقام الإيرادات والتكاليف والتمويل.

المعلومات المؤكدة حالياً

هذه معلومات مقدمة من العميل ومؤكدة كخط أساس للدراسة، بما فيها الحالات الحالية غير المحسومة مثل المعدات وموعد الافتتاح.
السوق المستهدف
مدينة نصر، القاهرة
المساحة المستهدفة
120–200 m²
مؤشر الإيجار
حوالي 75,000 جنيه / شهر
مؤشر الشراء
حوالي 90,000 جنيه / م²
التقدير الأولي للعمالة
حوالي 7 أشخاص
رأس المال المعلن
حوالي 100,000 جنيه
المعدات
بانتظار التأكيد
موعد الافتتاح
لم يُحدد بعد

الافتراضات الرئيسية الحالية للدراسة

هذه افتراضات عمل مؤقتة تدخل في النموذج. أضف تعليقاً أو رقماً بديلاً فقط إذا كان لديك تصحيح مفيد للحسابات.
المساحة المفضلة لأول فرع: 150–160 م²
تدخل مباشرة في تكلفة الشراء والتجهيز والطاقة الإنتاجية.
شارع فرعي واضح وقريب من محور قوي في مدينة نصر
يؤثر على قابلية الوصول والمبيعات المتوقعة، وبالتالي على الإيرادات.
مخبز وحلويات متخصصة بفئة سعرية متوسطة إلى مرتفعة
يحدد مزيج المنتجات والأسعار وتكلفة المواد والإيرادات المتوقعة.
قائمة افتتاح منضبطة: نحو 30–40 صنفاً
تؤثر على الإنتاج والتجهيز والعمالة والهدر وتكلفة المبيعات.
العمالة الأساسية أقرب إلى 10 أشخاص من 7
تؤثر مباشرة على الرواتب والطاقة الإنتاجية.
سيناريو العقار: إيجار نحو 75 ألف جنيه/شهر مقابل شراء نحو 90 ألف جنيه/م²
سيحسب النموذج الإيجار والشراء كسيناريوهين مستقلين للمقارنة، دون تفضيل مسبق لأحدهما.
مستهدف مبيعات يبرر الاستثمار: على الأقل 28–30 ألف جنيه/يوم
يدخل في اختبار الإيرادات ونقطة التعادل والعائد.
تكلفة التأسيس تُحدد من المعدات والتجهيز ونموذج الإنتاج
تدخل مباشرة في حساب الاستثمار والتمويل، مع نمذجة الإيجار والشراء كلٌ على حدة.

المعلومات الحرجة المطلوبة

هذه هي المعلومات الأكثر احتمالاً لتغيير قرار الاستمرار أو التوقف، أو اقتصاديات الموقع، أو القدرة على الحصول على التراخيص والموافقات.
P0 = معلومات تمنع اتخاذ القرار بدونها. يرجى الإجابة عنها أولاً. يمكن اختيار «غير معروف» إذا لم يتم التحقق من المعلومة فعلياً بعد.
P0
1. كيف سيتم تمويل الاستثمار فوق رأس المال المؤكد؟
رأس المال المعلن 100,000 جنيه مؤكد؛ نحتاج فقط مقدار التمويل الإضافي المتاح ومصدره وتكلفته حتى يحسب النموذج فجوة التمويل وتكلفة رأس المال.
P0
2. هل تم اختيار محل محدد بالفعل؟
إذا وُجد موقع محدد فسنستخدمه لتثبيت تكلفة العقار واختبار المبيعات والتكاليف الفنية؛ وإذا لم يوجد فسيبقى النموذج على مؤشرات مدينة نصر المؤكدة.
P0
3. ما المساحة الفعلية للمحل؟
المساحة تدخل مباشرة في تكلفة الشراء بالمتر، تكلفة التجهيز والطاقة الإنتاجية؛ لذلك لا نطلب الارتفاع أو أبعاداً أخرى لا يستخدمها النموذج.
P0
4. ما الشروط التي تغيّر سيناريو الإيجار وسيناريو الشراء؟
لن نطلب الاختيار بينهما: سيتم حساب السيناريوهين. أدخل فقط أي رقم أدق من المؤشرات المؤكدة أو أي مقدم/زيادة/رسوم تؤثر على التدفق النقدي والعائد.
سيتم نمذجة سيناريو الإيجار وسيناريو الشراء بالتوازي. المؤشرات المؤكدة الحالية: إيجار نحو 75,000 جنيه/شهر وشراء نحو 90,000 جنيه/م².
P0
5. هل الاستخدام المقترح لإنتاج وبيع الأغذية مسموح قانونياً في هذا المحل؟
عدم السماح قد يستبعد الموقع؛ والقيود قد تضيف تكلفة تراخيص أو تجهيزات امتثال.
P0
6. ما التغذية الكهربائية المتاحة؟
عدم كفايتها قد يستبعد الموقع أو يضيف تكلفة ترقية كهربائية مباشرة.
P0
7. هل يمكن تنفيذ مسار نظام طرد الهواء والحرارة بشكل نظامي؟
تعذر العادم قد يستبعد الموقع؛ أما المسار المكلف فيدخل كتكلفة تجهيز وامتثال.
P0
8. هل المياه والصرف مناسبة لمناطق الإنتاج والغسيل؟
عدم الملاءمة قد يستبعد الموقع أو يضيف تكلفة تمديدات وتجهيزات صحية.
P0
9. ما المعدات الموجودة حالياً، إن وجدت؟
أي معدات مملوكة أو مشمولة مع المحل تُخصم من تكلفة المعدات الجديدة وتغيّر المصروف الرأسمالي المطلوب.
P0
10. هل سيكون الإنتاج داخل المحل أم خارجياً أم بنظام مختلط؟
نموذج الإنتاج يغيّر مساحة التجهيز والمعدات والعمالة والمرافق وتكلفة التوريد؛ لذلك يدخل مباشرة في التكلفة الاستثمارية والتشغيلية وتكلفة المبيعات.
P0
11. هل سيدير المالك التشغيل يومياً أم نضيف مديراً للرواتب؟
هذا السؤال موجود فقط لتحديد تكلفة الإدارة ضمن الرواتب؛ إذا لم يدِر المالك التشغيل يومياً فأدخل راتب المدير/المشغل المتوقع.
P0
12. ما جدول التشغيل المستهدف؟
ساعات وأيام التشغيل تدخل في طاقة المبيعات وعدد الورديات والرواتب واستهلاك المرافق؛ لا نحتاج تاريخ افتتاح محدداً لهذا النموذج.

المدخلات ذات الأولوية التالية

مفيدة لاستبدال افتراضات النموذج بأرقام تشغيل فعلية. لا يلزم أن تؤخر استكمال قسم P0.
P1
13. العمالة والورديات والرواتب المخططة
عدد العاملين والرواتب يحددان تكلفة العمالة الشهرية وقدرة التشغيل.
P1
14. مسودة القائمة والوصفات والأسعار المستهدفة
الأسعار والكميات والوصفات هي أساس متوسط الفاتورة والإيراد وتكلفة المواد وهامش الربح.
P1
15. تكاليف الموردين والمواد
تستخدم عروض الأسعار أو روابطها لتحديث تكلفة المبيعات والهدر.
P1
16. تكلفة التجهيز / المقاول
تدخل مباشرة في المصروف الرأسمالي؛ أرسل الرقم أو عرض السعر إن وجد.
P1
17. حصة التوصيل وعمولة المنصات
تغير صافي الإيراد؛ اذكر النسبة أو الرسوم المتوقعة وحصة المبيعات عبر التوصيل.
P1
18. تكاليف التراخيص والامتثال والمعالجة الضريبية
أدخل فقط ما سيظهر في النموذج: رسوم تأسيس/تراخيص لمرة واحدة، تكلفة امتثال شهرية متكررة، وأي نسبة أو معالجة ضريبية أكدها المحاسب.

بيانات المجيب

بيانات اتصال أساسية فقط للمتابعة في حال وجود إجابات غير واضحة.

ماذا يحدث بعد ذلك؟

بعد استكمال P0إعادة بناء تحليل الموقع والاستثمار والعمالة ونموذج الجدوى لمدة 36 شهراً باستخدام بيانات الموقع الفعلية.
قبل الالتزام بالإيجار أو الشراءفحص فني للمحل + تحقق من قانونية النشاط + قياس الحركة والتحقق من المنافسين، ثم مقارنة العائد والتدفق النقدي للسيناريوهين.
المستهدف الحالي للنموذجوجود دليل يدعم مبيعات مستقرة تقارب 28–30 ألف جنيه/يوم قبل اعتبار الاستثمار جذاباً.
يتم حفظ المسودة تلقائياً على هذا الجهاز.